林孝信表示,依現在經營的步驟及策略,整體看來,對各企業的營運是滿樂觀的。
中保的「中保無限+」平台建立之後,在與智慧家電合作、聯手復興空廚,跨入餐飲、與 微軟合作打造智慧家庭等內容,已讓訂戶數每月加速增加,預計,今年的戶數將超過3萬戶,比去年成長一倍多。
工商時報【記者袁延壽╱台北報導】
國產指出,屆時砂石成本會減少15%以上、物流運輸時間至少可省一半、管理效率提升,這對今 年國產的營運可產生立即可見的綜效。
國產建材實業近五年投資超過50億元,所建立的包括砂石礦山的開採、運送船舶的購送、港口碼頭倉儲物流的建立、爐石研磨廠的新設、車隊的增加及管理提升、7到安全物料檢驗的建材履歷等預拌混凝土一條龍作業,到今年下半年會整個完成。
面對市場的不景氣,SIGMU集團總裁林孝信表示,集團中的國產建材實業,已完成的垂直整合一條龍今年將發揮綜效,成本降低、獲利提升、「中保無限+」的內容越來越多,今年的客戶數將翻倍、復興航空透過精簡機隊及提高現金流量,今年虧損減少,明年 一定賺錢。
至於復興航空,林孝信強調,首先,要把公司員工向心力提高,把士氣拉起來、把企業形象恢復,把失去的客戶找回來。
再來,興航的營運方向,要朝機動精簡、營運費用降低、資本支出減少、提高現金流量等方向進行;林孝信認為,持續下去,預期今年的虧損就可減少,明年更朝一定賺錢的目標去努力。
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中保的「中保無限+」平台建立之後,在與智慧家電合作、聯手復興空廚,跨入餐飲、與 微軟合作打造智慧家庭等內容,已讓訂戶數每月加速增加,預計,今年的戶數將超過3萬戶,比去年成長一倍多。
工商時報【記者袁延壽╱台北報導】
國產指出,屆時砂石成本會減少15%以上、物流運輸時間至少可省一半、管理效率提升,這對今 年國產的營運可產生立即可見的綜效。
國產建材實業近五年投資超過50億元,所建立的包括砂石礦山的開採、運送船舶的購送、港口碼頭倉儲物流的建立、爐石研磨廠的新設、車隊的增加及管理提升、7到安全物料檢驗的建材履歷等預拌混凝土一條龍作業,到今年下半年會整個完成。
面對市場的不景氣,SIGMU集團總裁林孝信表示,集團中的國產建材實業,已完成的垂直整合一條龍今年將發揮綜效,成本降低、獲利提升、「中保無限+」的內容越來越多,今年的客戶數將翻倍、復興航空透過精簡機隊及提高現金流量,今年虧損減少,明年 一定賺錢。
至於復興航空,林孝信強調,首先,要把公司員工向心力提高,把士氣拉起來、把企業形象恢復,把失去的客戶找回來。
再來,興航的營運方向,要朝機動精簡、營運費用降低、資本支出減少、提高現金流量等方向進行;林孝信認為,持續下去,預期今年的虧損就可減少,明年更朝一定賺錢的目標去努力。
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