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因此，若不創新根本無立足之地，想打價格戰，也要先看自己的口袋夠不夠深。有一家婚紗訂製線上店，為創新更為區隔市場，開設線下體驗店，線上看款式?溝通設計需求，線下試衣?選面料?訂版型，

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成功做到年營收上億元。

每一個雲商，特別是行動電商，都先從內容入手，先決定賣什麼？再決定怎麼賣？怎麼賣就是應用的問題，網路商業平台眾多，須搭配自身的商業模式，才能選擇適合自己企業發展的平台。

最重要的是創新，對於行動電商來說，對創新的仰賴遠勝實體商家，怎麼說？一家店的競爭者是誰？更明確地問，一家服飾店跟誰競爭？不是全台灣3萬多家連鎖和非連鎖的服飾店，而是在有效商圈中的3至5家同業店，有時甚至包含同一體系的友店。

市場是顧客群聚所組成，以上述婚紗訂製公司為例，針對顧客做三個鎖定，資源更能聚焦運用：鎖定對

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象、鎖定價位?鎖定增值。

互聯網帶來新一波創業的風潮，給予年輕創業者重新定義市場與做法的話語權，不創新等於辜負了時代的機遇，不如不要創業。

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時報【李培芬】

創新絕非標新立異，或天馬行空，得從懂得顧客開始。

科技使得行業

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進化速率提高，網路也在不斷演化，從撥接上網、自動上網到行動上網，網路如同水、電、媒般帶來生活的便利，資、通、訊整合一體，行動方案即：內容、應用與創新。

但雲商跟誰競爭？Google或百度一下就知道，鍵入關鍵字，如「買衣服」，就可以搜到超過120萬筆結果，再精確一點，搜尋「買禮服」，也有77萬多筆資訊，這代表網路的地球是平的，競爭全平面開打，完全沒有地理的屏障。

打破現有遊戲規則，看小非小，在跟上遊戲規則的變動之時，反轉行業的力量，打造屬於我們的生態，機遇正在我們手中。（本文作者為北京中企連鎖創辦人╱社團法人台灣服務業發展協會秘書長）
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